2024是華潯“跨越年”，在“守正創(chuàng)新穩(wěn)發(fā)展，開拓進取跨周期”的年度指導思想指引下，各區(qū)域、各公司積極貫徹落實集團部署，堅持以“以客戶為中心，以團隊為核心，以品牌為軸心”的理念，不斷順應市場變化發(fā)展，進一步提升華潯核心競爭力和提高經營水平。
“經驗凝聚智慧光，計劃引領未來航”
談談過去的2023和2024年的規(guī)劃
本期采訪的是：
華潯揭陽公司
相關采訪人員：經理湯文斌
在今年3月份召開的“2023年度全國表彰盛典”上，揭陽公司獲得了“全國進步優(yōu)秀單位獎”、“全國優(yōu)秀貢獻單位獎”以及“全國優(yōu)異單位獎”等榮譽獎項。
對此，作為揭陽公司的負責人湯文斌經理表示感到非常的高興和自豪，“這些獎項不僅是對公司過去一年在經營管理上取得成績的肯定，更是對我們團隊努力和付出的認可。這些獎項也將激勵我們要繼續(xù)優(yōu)化經營管理，提升經營效率，確保公司持續(xù)發(fā)展和盈利。我們要以此為契機，進一步貫徹落實“提質增速、降本增效”的總體方針，不斷提升公司的財務健康和市場競爭力，為客戶、員工和股東創(chuàng)造更大的價值。
團隊拼搏展雄風 突破困境向勝利
2023年是家裝行業(yè)市場環(huán)境相對艱難的一年，隨著房地產市場的持續(xù)低迷和行業(yè)競爭的日趨激烈，以及增量變存量、消費降級趨勢愈發(fā)明顯。談及在面對這樣艱難的市場環(huán)境下，揭陽公司團隊是如何突破困難、逆勢而進的？經理湯文斌分享道：
01
堅定信心，明確目標
確保團隊對公司的愿景和目標有清晰的認識，讓大家明白我們的長期目標和短期目標是什么，以及我們在困難時期需要達成的具體行動。
02
加強溝通，凝聚共識
積極與團隊成員溝通，了解他們的想法和擔憂，同時分享個人的觀點和計劃。通過這種雙向溝通，我們能夠形成共識，共同面對挑戰(zhàn)。
03
重視團隊建設和鼓勵
確保團隊成員在困難時期保持積極和高效的工作狀態(tài)。通過團建活動和績效獎勵，提升團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
04
關注市場動態(tài)
密切關注市場動態(tài)和行業(yè)趨勢，以便及時調整策略。
湯經理表示，“通過這些措施，帶領團隊在艱難的市場環(huán)境中保持穩(wěn)定，尋找新的增長點，并最終逆勢而進。雖然過程中充滿挑戰(zhàn)，但我和我的團隊都深知，只有通過不懈的努力，我們才能在逆境中成長”。
昨日種種，皆為序章，把握今朝，方為正道。2024年是華潯“守正創(chuàng)新穩(wěn)發(fā)展，開拓進取跨周期”的跨越年。展望2024年，揭陽公司有著明確的規(guī)劃和期待。
湯經理表示，“第一是在遵循傳統半包的基礎上，向“整裝”全力推進，將整裝板塊納入范疇中，再者是加強宣傳推廣，將各大新媒體平臺運營起來，把主流流量導口打通，將宣傳投放的范圍擴大，利用新媒體帶動全員營銷，以此來應對現階段的獲客量問題。
最后一點也是最重要的一點，今年揭陽公司也將積極貫徹落實集團2024跨越年的戰(zhàn)略部署，將全力升級和打造“三館”建設，特別是“主材館”。通過“文化引領，設計驅動，工藝護航，產品賦能”，為客戶提供所見即所得的家裝服務體驗。不斷強化各類資源整合的能力，進一步提升公司的核心競爭力和經營管理水平”。
