2月15日上午，集團(tuán)名譽(yù)董事長(zhǎng)余工從百忙之中抽出時(shí)間，專程從地震災(zāi)區(qū)趕到廣州，為參加工作會(huì)議的經(jīng)理和總監(jiān)們做了一場(chǎng)題為“學(xué)習(xí)新加坡”的主題演講。此次余工來(lái)廣州講課，這是他自發(fā)誓為災(zāi)區(qū)捐三年生命做設(shè)計(jì)以來(lái)，第一次從四川災(zāi)區(qū)回到廣州；一路上，余工顧不得旅途的勞累，從早上8點(diǎn)開(kāi)始講課，一直持續(xù)到下午下午5點(diǎn)，以慣有的熱情為參加會(huì)議的所有人員奉獻(xiàn)了一場(chǎng)精彩紛呈的主題演講。
在現(xiàn)場(chǎng)，余工肯定了大家在過(guò)去一年所取得的成就，然后就今年所面臨的壓力做了些的分析；接著，余工話鋒一轉(zhuǎn)，開(kāi)始了今天的主題演講。首先，余工對(duì)新加坡這個(gè)東南亞的島國(guó)做了詳盡的闡述：作為一個(gè)位于馬來(lái)半島的城市國(guó)家。總面積不到700萬(wàn)平方公里，總?cè)丝?00余萬(wàn)，至1965年成立共和國(guó)以來(lái)，在短短的幾十年時(shí)間里，經(jīng)濟(jì)、教育、通訊、旅游等產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，近五年來(lái)，連續(xù)被世界銀行排名為具競(jìng)爭(zhēng)國(guó)的國(guó)家。余工在向大家介紹新加坡的同時(shí)，也讓大家思考，是什么原因使得這個(gè)“除了除了陽(yáng)光和空氣，幾乎沒(méi)有任何資源”的島國(guó)能夠發(fā)展如此迅速？
接著，余工同大家一起分析，正因?yàn)槭且粋€(gè)小國(guó)，所以政府始終懷有強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感，這使他們?cè)谧陨淼陌l(fā)展過(guò)程中，十分注重人才的培養(yǎng)和創(chuàng)造一個(gè)廉潔的政府形象，從而形成了“人才立國(guó)、精英治國(guó)”的發(fā)展方針。余工說(shuō)：“新加坡的治國(guó)理念是‘八德’，即忠、孝、仁、愛(ài)、禮、義、廉、恥?！说隆从谌寮液诵膬r(jià)值觀，隨后，國(guó)會(huì)又提出了各民族共同價(jià)值觀。更為重要的是，作為一項(xiàng)治國(guó)理念，作為一國(guó)多民族共同遵循的共同價(jià)值觀，新加坡人并不停留于概念和口號(hào)，而是學(xué)習(xí)西方文化中重視制度建設(shè)之優(yōu)長(zhǎng)，以制度化方式加以固定和貫徹；所以，無(wú)論法律的、制度的、政治的、經(jīng)濟(jì)的、文化的乃至草根的，都在一部構(gòu)造精密且具自省自糾能力的國(guó)家機(jī)器里，良性地運(yùn)轉(zhuǎn)著。這值得我們?nèi)ニ伎己头词?，一個(gè)國(guó)家能夠如此高效、和諧的運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，是否值得我們?nèi)W(xué)習(xí)？”
余工以中國(guó)歷史上的三個(gè)盛世來(lái)舉例，“文景之治”、“貞觀之治”和“康乾盛世”，這三個(gè)朝代同樣都有一個(gè)特點(diǎn)，那就是尊重人才，也十分注重運(yùn)用人才，“治安之本，唯在的人”又說(shuō)：“為政之要，唯在得人；用非其才，必難治之”；唐太宗李世民借鑒隋亡的歷史教訓(xùn)，制定了“以德治國(guó)”的興國(guó)方略，他正確定位君民主關(guān)系，興儒學(xué)、重民本、清政治，“以民為邦本”；所以，重視人才的作用，對(duì)于公司而言，是振興一家企業(yè)的根本；同時(shí)，在新加坡的治國(guó)方略里，有一條和中國(guó)歷史上三個(gè)盛世的社會(huì)風(fēng)氣十分相像，那就是廣開(kāi)言論，唐太宗李世民借鑒隋亡的歷史教訓(xùn)，制定了“以德治國(guó)”的興國(guó)方略，他正確定位君民主關(guān)系，興儒學(xué)、重民本、清政治，唐太宗曾慨嘆：“以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以知得失?！?/span>
在分析新加坡之所以能有現(xiàn)在的發(fā)展局面時(shí)，余工認(rèn)為，是“精英治國(guó)與終身學(xué)習(xí)”這兩方面為發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；政通人和，狠抓“依法治國(guó)”，保證“政令暢通”，人才是一個(gè)國(guó)家發(fā)展的核心力量，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是發(fā)展的根本。在這么一個(gè)高速發(fā)展的社會(huì)里，我們?cè)撛趺醋觯课覀冞^(guò)去把企業(yè)只當(dāng)成是一個(gè)公司來(lái)做，但現(xiàn)在可以把公司當(dāng)成一個(gè)國(guó)家來(lái)管理，雖然這種提法并不是很貼切，但是在未來(lái)，一定可以采取這樣的一種模式。人才需要在不斷的學(xué)習(xí)當(dāng)中提高自己，十年前的人才如果不去學(xué)習(xí)、不去充實(shí)自己，在十年后也許就成了庸才；所以，不能為了短期的效益而損害了公司長(zhǎng)期發(fā)展的契機(jī)，一定要重視人才的培養(yǎng)，只有把人才留住了，才能獲得更大的收益。
余工說(shuō)，從中國(guó)歷史上的三個(gè)盛世來(lái)看，要做的更強(qiáng)，就必須要有開(kāi)放的思路，就像現(xiàn)在的新加坡一樣，以“人才立國(guó)”，各種產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展；在如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，僅僅拘泥于現(xiàn)在的發(fā)展模式已經(jīng)有些滯后了，在做今天的事情的同時(shí)，也要想到關(guān)于以后的發(fā)展；如果我們能團(tuán)結(jié)一心，形成一個(gè)裝飾王國(guó)，走出國(guó)門(mén)，走向世界，那么今后的發(fā)展一定能夠更好、更快、更強(qiáng)。余工說(shuō)：“現(xiàn)在是一個(gè)好時(shí)代，是國(guó)家自改革開(kāi)放以來(lái)發(fā)展好的一個(gè)時(shí)代，所以更需要我們每個(gè)人去發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，守住自己的頭腦，合理配置人才和培訓(xùn)人才，遇到困難正式自己的態(tài)度，做到不拋棄不放棄，那么還有什么是不可以戰(zhàn)勝的呢？”
余工引用《道德經(jīng)》中的“天地人神四才合一，人法地地法天天法道道法自然”這句話告誡所有與會(huì)人員，做企業(yè)一定要有一種精神，一種氣魄，一種內(nèi)在的信念，就像大自然的萬(wàn)物生長(zhǎng)一樣，必須要有陽(yáng)光，萬(wàn)物才能健康生長(zhǎng)，而作為一家企業(yè)，也需要有一種扎根在企業(yè)之上的信念，以人為本，以自然為鏡，給員工灌輸一種積極向上的企業(yè)文化，去引導(dǎo)他們向著更高的目標(biāo)前進(jìn)。
最后，余工在總結(jié)時(shí)說(shuō)道：“今天很殘酷，明天也許更殘酷，但后天很美好，不過(guò)絕大多數(shù)人死在明天晚上，見(jiàn)不到后天的太陽(yáng)。任何事情都有它的兩面性，危機(jī)也一樣，有‘危’也有‘機(jī)’，只要我們能正視面臨的困難，把每樣工作都做到好，那么我們就一定能‘化危為機(jī)’繼續(xù)保持著在行業(yè)領(lǐng)先的地步，為了實(shí)現(xiàn)裝飾王國(guó)的夢(mèng)想，我愿意跟大家一起努力。”
整個(gè)演講過(guò)程余工一直用他那慷慨激昂的話語(yǔ)緊緊地抓住了每一個(gè)吟聽(tīng)者的心，演講結(jié)束之后，全場(chǎng)高唱起《中國(guó)志氣》，在慷慨激昂的歌聲里，余工那熱情洋溢的講話也深深的印在了每個(gè)人的心里。
