始于誠 ，勝于德
20年來，他們堅持以扎實的工作
助力華潯品牌騰飛
星星之火，可以燎原；瑩瑩之光，可耀九天。懷揣著夢想和希望，他們把光大華潯品牌的責(zé)任扛在肩上，把困難失敗踩在腳下，風(fēng)雨兼程、一路感恩、一路超越，擴大了華潯的版圖，弘揚了華潯的品牌。我們將永遠(yuǎn)銘記他們立下的汗馬功勞，銘記他們?yōu)槿A潯品牌飛速發(fā)展做出了卓越的貢獻，銘記他們?yōu)槿A潯品牌運營做出的優(yōu)秀示范。
他們就是
華潯品味裝飾集團20周年慶典
全國品牌元勛獎的獲得者！
讓我們走近“全國品牌元勛”
聆聽他們對工作的感悟所得
……
集團副總裁兼中山大區(qū)總經(jīng)理劉明富
工作理念
設(shè)計源于生活、創(chuàng)造生活、改變生活
初生牛犢不怕虎
1997年，學(xué)工藝美術(shù)的劉明富大學(xué)畢業(yè)，兩年后進入裝飾行業(yè)，2001年底進入華潯。劉明富當(dāng)時覺得華潯的人際關(guān)系比較單純，跟冷董和夏董也談得來，就留在了華潯。劉明富作為一名科班出身的大學(xué)生，華潯前董事長冷運杰對他刮目相看，列為重點培養(yǎng)對象，在劉明富入職剛剛兩周，就準(zhǔn)許他開辦分公司。
劉明富找了聶斌（現(xiàn)廣西大區(qū)總經(jīng)理聶總）做搭檔。經(jīng)過劉明富和聶斌的共同考察，想到在廣東有品牌的輻射作用，兩人決定在中山市開公司。在任命書下來的同時，外界對這對班子的質(zhì)疑聲不絕于耳。
“劉明富，就是一個新兵蛋子，地皮還沒踩熟就想籌備公司，估計扛不?。 薄翱瓢嗤迍偖厴I(yè)，完全不懂這行的各種操作，十有八九開不成功！”
聽聞質(zhì)疑的聲音，劉明富和聶斌共同發(fā)誓：一定要做好，不能讓人小瞧讀書人。
憋著勁的劉明富和聶斌頂著壓力，通力配合，工作起來就像上足的發(fā)條，根本就停不下來，他們在開業(yè)之前做足廣告宣傳，迎來開門紅，當(dāng)天簽了二十幾單。
憑實力說話
憑著最初階段的一股干勁，劉明富做設(shè)計，聶斌做監(jiān)理，合兩人之力撐起了中山公司。中山公司當(dāng)年開張當(dāng)年盈利，這非常不易，第二年，劉明富實現(xiàn)了利潤倍增，在整個集團里排第一。在接下來的2004年和2005年，中山公司業(yè)績一直不錯。
劉明富說，當(dāng)初也沒太多想法，只是一心想把中山公司做好，后面是根據(jù)公司品牌發(fā)展的需要，開了江門公司、桂林公司、珠海公司……逐漸就形成了今天中山大區(qū)的規(guī)模。
劉明富憑實力說話，讓冷董覺得當(dāng)初沒有看錯人，他為劉明富爭取到在北大總裁班學(xué)習(xí)的機會，并推薦其參加集團重大事宜的討論和決策，讓劉明富的眼界和管理思維獲得了極大的提升。
劉明富也沒有讓老板失望，他由技術(shù)人才成功轉(zhuǎn)型為管理人才。他一直感謝冷董的知遇之恩，將華潯作為自己終生奮斗的事業(yè)平臺。
中山大區(qū)日子愈發(fā)紅火，為了搶占更多市場，2005年，聶斌去廣西南寧再創(chuàng)業(yè)，平開一級公司。
一個大區(qū)開兩家一級公司，這在華潯集團沒有先例。為了協(xié)調(diào)好劉明富和聶斌的股權(quán)關(guān)系，冷運杰做了巧妙安排，中山公司繼續(xù)由劉明富負(fù)責(zé)，南寧公司由聶斌負(fù)責(zé)，兩人在對方公司反比例交叉持股。
由于劉明富和聶斌都胸懷對冷運杰的知遇之恩，以及兩人相互信任，相處融洽，中山大區(qū)、南寧大區(qū)的業(yè)務(wù)一直做得很順利，2016年更是創(chuàng)了新高。
“地利”+“人和”
劉明富在華潯的17年，收獲最大的有兩點：一是對市場的認(rèn)識；二是從上到下的踐行。
首先是華潯的平臺好，從上到下都很務(wù)實，這是“地利”+“人和”；然后是集團內(nèi)上下級的溝通非常順暢，這是很難得的，不會有人為的障礙；再就是我們的文化了，從三品文化到企業(yè)精神，整體的人文氛圍非常好。還有集團高層領(lǐng)導(dǎo)身上務(wù)實、勤奮、公正公平、清廉的精神，對管理層和華潯一線的家人，都有很大的影響。
劉明富感嘆，在集團呆了這么多年，領(lǐng)導(dǎo)層的務(wù)實精神和親和力特別強，這是讓集團上下都很開心的地方。因為有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，下面的人做事的時候就沒有太多思想方面的壓力，這是個很好的基礎(chǔ)。
不負(fù)集團的厚望
對于在20周年慶典上獲得“全國品牌元勛”獎，劉明富謙遜地表示：能獲獎是集團對自己長時間的資歷和忠誠度的認(rèn)可，其實他自身還是有所欠缺的，一些公司的管理方面應(yīng)該可以做得更好。“未來，我們會做得更好?！眲⒚鞲挥X得獲獎既是榮譽更是責(zé)任，是集團對自己的鼓勵和鞭策。今后在大區(qū)和公司的管理上，會要求更高，不負(fù)集團的厚望。
重點抓質(zhì)量問題
劉明富覺得，中山大區(qū)能取得現(xiàn)在的成績，第一是趕上了好時候，第二是華潯的平臺大，再加上華潯的領(lǐng)導(dǎo)也很支持。
所以不能光看見中山區(qū)域近三到五年的進步，也要看見現(xiàn)在存在的一些問題。特別是大區(qū)內(nèi)的質(zhì)量管控問題，除了工程質(zhì)量，還有管理質(zhì)量。劉明富計劃從2018年-2020年對大區(qū)內(nèi)的質(zhì)量管控問題嚴(yán)抓狠打，實現(xiàn)三年質(zhì)的變化。前幾年把中山大區(qū)的業(yè)績和業(yè)務(wù)量做上去了，今后要進一步重點抓質(zhì)量問題了。
根據(jù)客戶的需求轉(zhuǎn)型
劉明富表示，公司想長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要從“經(jīng)營模式”開始改變，從中山公司的發(fā)展就可以看出來。所以這幾年中山公司一直在謀求轉(zhuǎn)型，以帶動整個大區(qū)一起轉(zhuǎn)型。因為現(xiàn)在市場瞬息萬變、預(yù)測不及，所以我們要根據(jù)這些變化來制定發(fā)展戰(zhàn)略。
這幾年公司的文化建設(shè)做得非常好，在集團董事長、總裁夏振華和全國總設(shè)計師劉曉萍的帶領(lǐng)下，明顯感覺到企業(yè)的文化氛圍一年比一年濃厚。劉明富希望集團這幾年能夠側(cè)重把營銷抓一下，這也是下面的分公司所期望的。
轉(zhuǎn)型要根據(jù)客戶的需求。新生代的消費訴求已經(jīng)發(fā)生了很大變化，簡單、快捷、不操心才是現(xiàn)在主流客戶的裝修要求?，F(xiàn)在客戶都是互聯(lián)網(wǎng)思維，所以我們的獲客渠道也要有所改變。還有我們的“半包模式”，也要根據(jù)客戶的需求做“加法”。只有時時刻刻考慮掉客戶的需求，我們的集團才能勵精圖治，才能蒸蒸日上！
2019再奮斗
賦能空間 智造幸福
華潯將不忘初心砥礪行
為客戶提供更好的服務(wù)
讓客戶不止?jié)M意更感動！
